半年四名高管晉升，鐘文岳掌舵后核心團隊重構(gòu)提速

　　6月27日，招商基金發(fā)布高級管理人員變更公告，新任于立勇為公司首席（副總經(jīng)理級），任職日期2025年6月27日。這位擁有21年金融從業(yè)經(jīng)驗的險資老將，成為招商基金年內(nèi)提拔的第四位副總經(jīng)理級高管。

　　于立勇的晉升是招商基金新管理層組建的又一步。短短一個月前，5月30日，招商基金剛剛集中提拔了王景、朱紅裕、陳方元三位投資干將擔(dān)任公司首席（副總經(jīng)理級）。在經(jīng)歷5月總經(jīng)理更迭后，這家管理規(guī)模超9000億元的頭部公募正加速重構(gòu)核心管理層。

　　資料顯示，于立勇，2004 年 8 月至 2022 年 3 月曾在資產(chǎn)管 理有限公司工作。2022 年 3 月加入招商基金管 理有限公司，曾任公司首席配置官兼投資管理四部總監(jiān)，現(xiàn)任公司首席（副總經(jīng)理級）。

　　險資系老將晉升，于立勇20年積淀補位高管層

　　履歷顯示，于立勇是一位具有深厚險資背景的投資專家。在2022年3月加盟招商基金前，他曾在中國人保資產(chǎn)管理有限公司連續(xù)任職18年，從研究員一路晉升至權(quán)益投資部總經(jīng)理，歷經(jīng)組合管理、基金投資、權(quán)益研究等核心崗位。2022年3月加入招商基金后，于立勇?lián)问紫渲霉偌嫱顿Y管理四部部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)FOF與養(yǎng)老金業(yè)務(wù)。2023年3月1日，他開始掌管招商盛鑫優(yōu)選3個月持有期混合型FOF基金。

　　不過就在升任高管前夕，于立勇已于上月卸任全部公募產(chǎn)品基金經(jīng)理職務(wù)。公告顯示，5月29日他因“另有任用”離任招商進取策略優(yōu)選FOF、招商盛鑫優(yōu)選FOF基金經(jīng)理崗位10，為此次職務(wù)調(diào)整埋下伏筆。

　　盡管FOF投資業(yè)績承壓——其管理的招商盛鑫優(yōu)選3個月持有期混合FOF自任職以來回報為-12.42%，跑輸同類平均6個百分點，但公司仍看重其在險資機構(gòu)積累的大類資產(chǎn)配置經(jīng)驗和養(yǎng)老金管理專長。目前招商基金養(yǎng)老金管理規(guī)模近4400億元，是國內(nèi)少數(shù)具備全牌照養(yǎng)老金管理資格的機構(gòu)。

　　 高管層重構(gòu)：從總經(jīng)理到四位副總集中更替

　　于立勇的晉升是招商基金今年高管團隊系統(tǒng)性重構(gòu)的最新動作。此次人事調(diào)整發(fā)生在公司總經(jīng)理更迭僅38天之后。

　　5月19日，招商基金發(fā)布公告，原總經(jīng)理徐勇因三年任期屆滿離任。徐勇自2022年7月執(zhí)掌招商基金，任期內(nèi)公司管理規(guī)模從2022年三季度末的7924.65億元增至2025年一季度末的9151.84億元，首次突破9000億元大關(guān)。但同期公司非貨幣規(guī)模從5935億元降至5510億元，行業(yè)排名從第5滑落至第9，權(quán)益類產(chǎn)品占比更是從29.26%降至19.30%5，結(jié)構(gòu)失衡問題凸顯。接替徐勇的是招商系老將鐘文岳。他曾在2015年6月至2023年6月任職招商基金，擔(dān)任過常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等要職，隨后調(diào)任招銀理財總裁25。此次回歸被業(yè)內(nèi)視為“老將救火”，其超過30年的金融從業(yè)經(jīng)驗成為穩(wěn)定軍心的關(guān)鍵。

　　鐘文岳上任后迅速啟動高管團隊調(diào)整。短短四周內(nèi)，招商基金密集提拔四位副總經(jīng)理級高管：5月30日：王景、朱紅裕、陳方元三位投資干將同時升任公司首席（副總經(jīng)理級；6月27日：于立勇作為險資系代表補位晉升，完成核心管理團隊重組。

　　值得注意的是，四位新晉副總中，于立勇與朱紅裕均于2022年加盟公司，此次晉升顯示招商基金在平衡內(nèi)部人才梯隊與引進外部專業(yè)力量上的策略考量。

　　如此密集的高管任命，在招商基金發(fā)展史上并不多見。背后既有人才流失的補位需求，更暗含新管理層對業(yè)務(wù)方向的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　在5月接任總經(jīng)理時，鐘文岳即強調(diào)2025年是公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。他提出三大改革方向：夯實投研底蘊、深化多元業(yè)務(wù)布局、聚焦客戶需求優(yōu)化體驗25。

　　此次四位新任副總的專業(yè)背景，恰好對應(yīng)這些戰(zhàn)略重點：王景、朱紅裕作為權(quán)益投資領(lǐng)軍人物，肩負(fù)提升公司主動管理能力的重任；于立勇憑借深厚的險資配置專長，負(fù)責(zé)深耕養(yǎng)老FOF及資產(chǎn)配置這一戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)；陳方元在機構(gòu)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗豐富，將專注于機構(gòu)客戶關(guān)系的深化與服務(wù)優(yōu)化。

　　隨著《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》落地，公募行業(yè)面臨從“重規(guī)模”向“重回報”的根本轉(zhuǎn)型。在頭部公募競爭白熱化的背景下，四位新任副總?cè)康轿?，招商基金高管團隊調(diào)整是否告一段落？這支融合內(nèi)部提拔與外部引進的復(fù)合型管理層，能否在鐘文岳帶領(lǐng)下打贏公募行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵戰(zhàn)役？我們拭目以待！