6月27日，多益網(wǎng)絡(luò)在官方WB發(fā)布重磅消息：計(jì)劃在未來幾年內(nèi)將總部遷離廣州，并裁減廣州團(tuán)隊(duì)員工超1000人。公告中，多益網(wǎng)絡(luò)將矛頭明確指向廣州黃埔法院，指責(zé)其作出的四份判決“嚴(yán)重?fù)p害了公司的自主經(jīng)營管理權(quán)”。

　　這已是多益網(wǎng)絡(luò)在一年內(nèi)第二次上演“敗訴就撤離”的戲碼。2024年7月，由于成都法院判決其需支付前員工劉某38.67萬元賠償金，多益網(wǎng)絡(luò)隨即宣布將在3年內(nèi)關(guān)閉所有成都公司，致使438名員工面臨失業(yè)困境。

　　管理模式的專制化：從“帝王心術(shù)”到系統(tǒng)性壓迫

　　多益網(wǎng)絡(luò)的管理爭議并非孤立事件，而是形成了一套以創(chuàng)始人徐波個(gè)人意志為核心的“高壓統(tǒng)治體系”：

　　1、懲罰性條款陷阱  

　　? 餐費(fèi)追討：以“免費(fèi)食堂”為名吸引員工，卻在離職時(shí)按30元/餐追討累計(jì)數(shù)萬元餐費(fèi)，合同條款被法院認(rèn)定為“加重勞動(dòng)者責(zé)任”的無效格式條款。法院明確：長期未收費(fèi)的餐費(fèi)屬于福利性質(zhì)，企業(yè)無權(quán)事后追償。

　　? 服從性測試：包括“自愿降薪10%”（2020年）、“彩禮不得超過10萬”（2024年）、互刪微信、鼓勵(lì)舉報(bào)連坐等，將員工自主權(quán)壓縮至極致。

　　2、暴力化管理手段  

　　? “小黑屋”囚禁：前員工劉某因拒絕離職，被關(guān)入無電腦、無燈、無通訊工具的房間長達(dá)四天，直至家屬報(bào)警。

　　? 懸賞整人方案：2025年6月懸賞10萬元征集“合法整治擺爛員工方案”，要求“不被法院判賠”，實(shí)則是公開尋求規(guī)避法律的灰色手段。網(wǎng)友高贊反諷：“生1000個(gè)娃組成家族企業(yè)，不發(fā)工資也無妨”，直指徐波“多子論”的荒誕。

　　司法對(duì)抗的“潰逃戰(zhàn)略”：敗訴即裁員，員工成犧牲品

　　多益網(wǎng)絡(luò)將司法敗訴轉(zhuǎn)化為對(duì)員工集體的懲罰，形成固定劇本：  

　　1． “敗訴即關(guān)城”模式  

　　? 成都事件（2024年7月）：因拒付前員工38.67萬元賠償金敗訴，宣布“三年內(nèi)關(guān)閉成都公司”，438名員工裁至89人。

　　? 廣州事件（2025年6月）：餐費(fèi)糾紛敗訴后，指責(zé)黃埔法院“踐踏企業(yè)權(quán)益”，宣布總部搬離廣州、裁員超1000人（占當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)50%）。  

　　? 對(duì)抗性報(bào)復(fù)：當(dāng)餐費(fèi)被法院認(rèn)定為福利后，立即強(qiáng)制廣州員工預(yù)繳餐費(fèi)，否則禁止用餐，公然挑釁司法定性。

　　2． 司法碰瓷的本質(zhì)  

　　企業(yè)將正常敗訴包裝為“司法不公導(dǎo)致無法經(jīng)營”，實(shí)則是轉(zhuǎn)移經(jīng)營困境的公關(guān)策略：  

　　? 借“受害者”人設(shè)掩蓋業(yè)務(wù)萎縮（后文詳述），用員工失業(yè)作為要挾司法和政府的籌碼。

　　? 法律專家指出：企業(yè)有權(quán)收取餐費(fèi)，但需提前公示標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行，而非敗訴后針對(duì)個(gè)別員工報(bào)復(fù)性收費(fèi)。

　　經(jīng)營困境的轉(zhuǎn)移：產(chǎn)品潰敗與資本泡沫破滅

　　多益網(wǎng)絡(luò)的極端行為背后，是深層次的業(yè)務(wù)危機(jī)：  

　　1． 產(chǎn)品與市場雙重崩塌  

　　? 收入結(jié)構(gòu)單一：《神武》系列貢獻(xiàn)90%以上營收，但2016年（A股）、2018年（港股）兩次IPO均因侵權(quán)訴訟和收入依賴單一失敗。

　　? 新作徹底邊緣化：2025年新游《超能激斗》《筑城與探險(xiǎn)》iOS端合計(jì)收入不足120萬元。

　　? 巨頭碾壓：騰訊、網(wǎng)易憑《地下城與勇士》《無主星淵》壟斷市場，多益在回合制細(xì)分領(lǐng)域份額被蠶食，行業(yè)排名跌出前十。

　　2． 估值泡沫破裂  

　　? 2023年以270億元估值躋身胡潤中國500強(qiáng)（第487名），2024年榜單中已消失。

　　? 裁員千人可短期削減數(shù)億人力成本，但研發(fā)骨干流失將進(jìn)一步加速產(chǎn)品競爭力衰竭。

　　創(chuàng)始人悖論：個(gè)人意志綁架企業(yè)，價(jià)值觀反噬品牌

　　徐波的爭議言行與企業(yè)治理深度綁定，形成“因一人而興，因一人而亡”的困局：  

　　? “帝王人設(shè)”的崩塌：從“中國首父”（炫耀13個(gè)孩子、鼓吹多妻制）到“維權(quán)巨嬰”（敗訴即掀桌），個(gè)人形象與企業(yè)價(jià)值觀徹底混淆。  

　　? 法治思維缺位：要求法院將合同中的“有權(quán)收取餐費(fèi)”解釋為“必須收取”，敗訴后斥責(zé)法官“不配做法官”，暴露對(duì)司法權(quán)威的蔑視。  

　　? 公關(guān)災(zāi)難：懸賞整人、關(guān)小黑屋等操作，將內(nèi)部矛盾演變?yōu)槿W(wǎng)嘲諷的鬧劇，雇主品牌徹底崩壞。

　　行業(yè)警示：當(dāng)勞資對(duì)抗成為企業(yè)潰敗的加速器

　　多益網(wǎng)絡(luò)的案例揭示了中國企業(yè)治理的深層危機(jī)：  

　　1． 法律與管理的零和博弈  

　　《勞動(dòng)合同法》明確要求解雇須基于“嚴(yán)重過失+程序正當(dāng)”，但多益試圖以“管理權(quán)”凌駕法律，最終導(dǎo)致司法、員工、公眾三輸。  

　　2． 人才生態(tài)的永久性損傷  

　　? 核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)流失（如《神武》主創(chuàng)離職）導(dǎo)致產(chǎn)品斷層；  

　　? 校招矛盾：一面宣稱“三年不增員”，一面招聘30名新人，暴露“換血”廉價(jià)勞動(dòng)力的意圖。  

　　3． ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）評(píng)估崩盤  

　　地方政府對(duì)其產(chǎn)業(yè)信任瓦解（廣州總部搬遷）、投資者因合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)撤資，企業(yè)社會(huì)價(jià)值歸零。

　　結(jié)語：畸形的管理文化終將被時(shí)代反噬

　　多益網(wǎng)絡(luò)的鬧劇，本質(zhì)是封建式人治與現(xiàn)代法治的碰撞：其用“小黑屋”懲罰員工、用懸賞征集“合法整人”、用千名失業(yè)者報(bào)復(fù)司法，每一步都在透支企業(yè)存續(xù)的根基。當(dāng)游戲行業(yè)步入AIGC技術(shù)革命時(shí)，多益卻沉迷于追討餐費(fèi)的成本游戲，最終只能淪為資本傲慢的活標(biāo)本。  

　　正如法律界警示：“用工合規(guī)越透明，企業(yè)越能專注創(chuàng)新；將司法視為敵人，只會(huì)暴露治理的無能” 。多益的潰敗，終將成為中國職場文明演進(jìn)的一記警鐘。  

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