2025第十七屆軒轅汽車藍(lán)皮書論壇于2025年6月13日-15日在廣州舉行。SoCar產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人、CEO張曉亮出席并演講。

　　在討論“車企套娃與大單品”時，被問及小米這款車是否成功，張曉亮表示，從產(chǎn)品的表達(dá)方式的角度來說，雷軍洞察了用戶的需求，按照需求直接去給了滿足。只不過背后的價值判斷的問題是另外一個話題，就是這個策略對不對，以及是不是持續(xù)的問題。

　　張曉亮指出，小米和其他車企最大的區(qū)別，或者新勢力和傳統(tǒng)車企最大的區(qū)別，就是一個是從0到1的過程，一個是從100到下一個100的過程．

　　“這個時候再去看套娃還是大單品話題，大家的起點(diǎn)是完全不一樣的?！彼忉尩?，“對于從0到1的企業(yè)來說，我有機(jī)會沒有包袱，我從頭開始去為真正的用戶去解決真正的問題，集中所有資源去響應(yīng)真正的問題?！?/p>

　　“而對于大部分傳統(tǒng)車企來說，已經(jīng)有了一版產(chǎn)品規(guī)劃了。最后成為大家產(chǎn)品規(guī)劃的根源不是用戶需求，而是上一版的產(chǎn)品。我不可能把原來的車都砍掉，都砍掉銷量馬上就完蛋。所以這個就反而成了一個包袱。那這個時候，我再想去做大單品，其實(shí)約束條件反而比從0到1的車企還復(fù)雜。”

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