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年入30億的國產(chǎn)飲料巨頭,要“賣身”變外資了?大窯官方回應(yīng)

年入30億的國產(chǎn)飲料巨頭,要“賣身”變外資了?大窯官方回應(yīng)

zdgjhnb666 2025-07-10 生活常識 8 次瀏覽 0個評論

  來源:龍龍說財

  資本市場早已嗅到風(fēng)聲:這場談判已秘密進行近一年,交易若達成,將是疫情后美元基金在中國消費領(lǐng)域最大并購案。

  從吳京代言廣告刷屏全國,到燒烤攤玻璃瓶碰撞的“國民碰杯聲”,年入30億的大窯,正站在“賣身”外資與堅守國貨的十字路口。

  “不予置評”——美國私募巨頭KKR,擬收購國產(chǎn)汽水大窯85%股權(quán),消息引爆網(wǎng)絡(luò)時,大窯官方用這四個字擋回了所有追問。

  大窯被推上風(fēng)口浪尖始于2025年6月

  美國私募股權(quán)機構(gòu)KKR被曝擬收購一家中國飲料公司85%股權(quán),多家媒體援引知情人士消息稱收購目標(biāo)正是內(nèi)蒙古大窯飲品。

  面對追問,大窯的回應(yīng)始終是“不予置評”或“不方便評論”,與2023年底堅決否認可口可樂收購時的斬釘截鐵形成鮮明對比。

  資本市場的嗅覺更為敏銳

  KKR素有“華爾街收購之王”稱號,管理資產(chǎn)超6600億美元,在中國曾投資、Moody美瞳等消費品牌。

  其收購邏輯清晰:用資本撬動高增長賽道頭部企業(yè),通過供應(yīng)鏈和管理賦能換取長期回報。

  對大窯而言,這已是2025年第二次資本傳聞。

  年初赴港IPO募資5億美元的消息剛被否認,如今收購傳聞再起,折射出區(qū)域品牌全國化擴張的資金饑渴。

  飲料界逆襲教科書

  前身是1983年呼和浩特瀕臨倒閉的八一飲料廠,2006年更名大窯食品廠時,仍是偏居一隅的“草原雪碧”。

  真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2021年:與營銷公司華與華合作推出“大汽水,喝大窯”魔性口號,次年簽約吳京代言,央視廣告與地鐵、電梯屏全面轟炸,僅2022年廣告就覆蓋5.52億人次。

  營銷只是表象

  大窯真正的殺手锏是“餐飲渠道+極致性價比”組合拳。

  避開可口可樂、百事可樂壟斷的商超,主攻中小餐館,用520ml玻璃瓶裝僅售5元的策略撕開市場。

  經(jīng)銷商透露,一瓶大窯進價約3元,餐館售價6-10元,利潤空間遠超可樂。

  而北冰洋等競品同等容量售價高達15元,大窯的單位毫升價格僅為對手1/3。

  憑借“讓利終端”策略,大窯迅速攻占百萬家餐飲店,85%銷售額來自燒烤攤、拉面館的碰杯場景。

  渠道數(shù)據(jù)印證了野蠻生長:經(jīng)銷商超千家,終端網(wǎng)點百萬余個,31個省市全覆蓋;七大生產(chǎn)基地從內(nèi)蒙古輻射至山東、安徽,2023年營收突破30億元,2024年預(yù)計沖擊50億。

  在北方大排檔,“無大窯不開席”已成消費暗號。

  光鮮數(shù)據(jù)背后,暗礁已浮現(xiàn)

  首當(dāng)其沖的是“玻璃瓶困境”,運輸半徑僅500公里,導(dǎo)致南方市場滲透緩慢。

  福建沙縣店主直言“南方基本看不到大窯”,不僅因本地飲料競爭激烈,更因南北方口味差異:南方消費者偏愛涼茶而非碳酸飲料。

  即便在西南地區(qū),火鍋店月銷僅10箱,自助餐廳因滯銷放棄進貨。

  產(chǎn)品單一化,如懸頂之劍

  盡管推出無糖茶、植物蛋白飲料等新品,餐飲店主反饋“最好賣的只有經(jīng)典款大窯嘉賓”。

  而競品加速包抄:伊利推出奶啤攻占餐桌,用“買十箱送冰柜”政策爭奪大排檔,元氣森林以“賣不掉全款退貨”承諾撬動經(jīng)銷商。

  健康爭議同樣發(fā)酵

  黑貓投訴 平臺頻現(xiàn)玻璃瓶爆炸案例,配料表中的阿斯巴甜、甜蜜素被“成分黨”質(zhì)疑,社交平臺上“六塊錢不如買NFC果汁”的吐槽折射消費者價值重估。

  當(dāng)Z世代用健康標(biāo)尺衡量飲品,大窯“高糖懷舊飲料”的標(biāo)簽愈發(fā)刺眼。

  資本層面的博弈同樣微妙

  企查查股權(quán)穿透顯示,創(chuàng)始人王慶東通過上海蒙清公司控制大窯80%股權(quán),個人持股比例達68.87%。

  絕對控制權(quán)下,2023年他對外宣稱“從未計劃被外資控股”的宣言言猶在耳。

  但重資產(chǎn)擴張正消耗現(xiàn)金流:陜西工廠投資12.6億,山東基地耗資更甚,七大生產(chǎn)基地建設(shè)需持續(xù)輸血。

  行業(yè)分析師點破殘酷現(xiàn)實:“汽水賽道增長見頂,一級市場資本冷淡,大窯背后的錢可能撐不了太久?!?/p>

  而KKR的誘惑顯而易見,資金注入可解產(chǎn)能之渴,供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗?zāi)芡黄莆锪髌款i,國際化資源或助南方破局。

  相比可口可樂可能“雪藏品牌”的操作,私募基金通常保留原團隊經(jīng)營自主權(quán)。

  市場用腳投票的跡象已然顯現(xiàn)

  小紅書用戶曬出餐館大窯漲價至10元的照片,河北店主計算單瓶利潤不及啤酒:“大窯通常一人一瓶,啤酒卻能賣一桌。”

  當(dāng)蜜雪冰城4元檸檬水、農(nóng)夫山泉5元茶π圍攻平價市場,大窯的性價比護城河正在塌陷。

  收購傳聞發(fā)酵期間,大窯悄然上線三款新品:益生元果汁汽水、白樺樹汁汽水和瓶裝無糖茶。

  玻璃瓶身印著“SINCE 1983”字樣,強調(diào)著41年國貨基因。

  #圖文打卡計劃#

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